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news近日,我国西南地区首座超超临界二次再燃燃煤电站,贵州盘江新光2×66万千瓦燃煤发电项目建成投产。
该项目地处素有“滇黔锁钥”之称的贵州省六盘水市盘州市,工程规划容量为2台66万千瓦燃煤机组,由中国能建天津电建承建2台机组主体建筑安装工程。
工程开工以来,天津电建按照“清洁、高效、灵活、低碳、智慧”标准,高起点、高质量、高效率推进项目建设,历时仅两年零三个月完成2台机组建安工程。机组满负荷试运期间,设备运行稳定,技术指标优良,向贵州能源集团业主交上一份满意答卷。新项目的建成投产为贵州省经济社会发展注入强劲动力。
务期必成 跑出项目履约“加速度”
2022年3月,项目团队肩负使命,跋山涉水几千公里从祖国的渤海之滨赶赴云贵高原,开启拓荒之旅。
工程建设中,面临场平移交滞后、地质条件复杂、施工场地狭小、雨天多汛期长等诸多不利因素,他们乘风破浪,奋楫笃行,以“功成必定有我”的担当、“越是艰险越向前”的作风和“不破楼兰终不还”的勇气,经受住种种考验,克服了重重困难,谱写了一曲荡气回肠的建设之歌。
项目建设中最严峻的挑战就是紧张的工期,面对巨大的履约压力,项目召开誓师大会,迅速统一思想,科学调配资源,严抓安全质量,全力推进施工进度。1号机组从水压结束到点火吹管完成,仅用了45天;2号机组从吹管结束到完成168小时满负荷试运行,历时仅30天;1号机组从第一方混凝土浇筑到完成168小时满负荷运行,历时仅20个月零八天,创造二次在热同类机组最短施工记录;一系列“新光速度”的诞生,生动诠释了天津电建坚强的履约决心和强大的履约能力。
精益求精 打好质量管理“组合拳”
质量是企业品牌的重要载体,抓质量就是讲诚信,建精品就是树品牌。项目从健全体系、工艺策划、旁站监督、质量验收各个环节强化全过程质量管控,坚持一次做对做优,用一流的服务、过硬的产品让客户满意。
为保证机组长周期经济稳定运行,项目组织成立了锅炉、汽机、焊接和电热专业等4个质量攻关小组,主要针对施工过程中控制难度较大施工项目、关键工序和施工过程等开展质量攻关活动。组织编制针对性的质量保证措施,编制锅炉防爆管、系统管道安装及清洁度控制、真空严密性控制、汽轮发电轴系振动、通流间隙控制、电缆敷设及接线控制等针对性质量保证措施16项,并在过程中严格落实,确保质量工艺满足规范及设计要求。
一系列卓有成效的管理措施,使项目质量管理取得丰硕成果。两台机组受热面焊口无一爆管,汽轮机最大轴振、瓦震、发电机真空严密性等主要技术指标均优于设计规范值,达到优良等级。
多措并举 奏响人才培养“交响曲”
人才是第一资源,是天津电建最宝贵的财富,是企业持续发展的动力与源泉。项目新员工较多,占比一度超过1/3,为推动新员工快速成长成才,天津电建制定了专项培养方案,从生活后勤上竭尽所能为新员工提供便利条件,在专业技能提升、心理疏导、人文关怀等多方面为新员工搭建学习成长平台。
针对年轻员工“能力弱、经验少、底子薄”的现状,项目推行“双导师”师带徒模式,由天津电建本部处室领导和项目班子成员分别担任新员工导师。项目定期组织“师带徒”沟通会,每月开展领导班子“一对一”谈心谈话,总结“师带徒”工作开展情况,分享管理经验,传授技能知识,开展心理疏导,稳步提升新员工业务能力和责任担当。
在综合素质提升方面,项目开办了“新光国学堂”,精心挑选国学大师视频讲座课件,每周组织新员工进行集中学习,以提升心智,砥砺品格。此外,项目还开辟了“书香新光”读书角,购置项目管理、工程规范、文史经哲等各类图书500余册,倡导新员工“多读书 读好书 好读书”,每月召开“悦读·分享”读书心得交流会,不断增强青年员工综合素养。
经过全方位、多渠道的培养,项目新员工能力素质得到较大提升,青年职工队伍思想稳定、朝气蓬勃,近年来入职大学生无一流失。
艰难困苦,玉汝于成。盘江新光项目建设者付出了辛勤与汗水,彰显了使命与担当,高质量建成西南地区首座超超临界二次再热燃煤电站,在云贵高原再树电力“丰碑”。